昆西校长布赖恩·麦基,博士,与帕特里夏Mosto度假村,博士,盖尔米结合使用。西蒙斯博士和戴安娜多兰,博士,最近撰写了一本名为“为教务长的工具包:一系列的真实故事和案例研究。”

四年制学院或大学的学术单位通常为首席学术官报告。这个人最常称为教务长。其他游戏这个角色可以是学术事务或学院院长,取决于单个机构的副总裁。有大约1,400四年制学院和大学在美国。

Published by Rowman & Littlefield Publishers, “A Toolkit for Provosts” addresses the unique challenges a provost might face, such as balancing academic and institutional priorities or leading from a perspective of diversity. Short scenarios and case studies throughout the book help the reader think about possible problems or issues in advance and consider options that might be available. While there are differences in involvement, actions and outcomes, each case provides multiple connectors and situational insights for a provost. Collaborations across other divisions of the university and the provost’s role in shared governance guide the reader to examine how to lead change.

“我们在写这本书的目的是提供新的校领导的实用建议。我们也想给未来的新教务长,他们可能面临和思考如何与这些挑战应对挑战的例子很多,”麦基说。 “在大学时,比以往有更多的障碍,在服务学生和社区,帮助新的大学领导准备为他们的工作从未像现在这样重要,克服了时间。

“在沙巴体育和许多其他机构,我们的学术领导者必须以不同的方式联邦和各州的法规,规则,大学,认可机构,学生的关注,家长的担忧,以及复杂的人事问题作出回应。而一所大学可以是一个美妙的地方工作,有一个共识的今天,我们的学术带头人面临更多的压力的情况比是的情况下的一代。我们希望这本新书将帮助教务长做出更好的决策,并在其重要的工作感到支持。”

麦基来到沙巴体育查尔斯顿南卡罗来纳州,在那里他担任了数年教务长和执行副总裁的大学。他拥有超过25年的经验,作为一个大学管理者和教授,与斯伯丁在肯塔基州,路易斯安那州门罗大学大学派驻过,和德州理工大学。麦基以前的学术刊物上已经覆盖了许多话题,包括大学管理,论证和辩论,并有效的公开演讲。

麦基的共同作者这本书是谁已经在这样的机构担任霍夫斯特拉大学,罗文大学和莱德大学完成的管理员。

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