2017至2022年的战略计划

“以伟大的真正路径,它的出现,需要简单和勤奋。它需要清楚起见,而不是瞬间的照明。要求我们每个人都能够专注于什么是重要的和所有外来的消除杂念。“吉姆·柯林斯

开始了开发过程中的2014年11月一个新的战略计划,其目标是建立一个有使命感,社区驱动的,可操作的计划的沙巴体育。它是战略规划战略规划委员会,是成功企业的重要组成部分的信念。提供战略规划的机会,使组织的使命和愿景更加有形,并将其纳入日常的制度流程和操作。在2015年和2016年早期过程中,大学大学的利益相关者的一个宽的定性的横截面收集的数据。在八月,2016年的环境扫描确定的需要的委员会。环境扫描的开发是为了告知学校的战略规划流程,董事会和高管团队在数据驱动的决策,并为即将到来的高等教育委员会自学做好准备。

有助于扫描环境良好的组织了解并未能有效环境变化做出反应。 2016年环境扫描提供以下信息:

  • 人口统计学
  • 高等教育
  • 经济学
  • 技术
  • 政治

因为其中外部环境是沙巴体育工作不断变化的,环境扫描将被更新,定期反思面临的机遇和大学面临的主要挑战的最新资料。如果你觉得你有数据所属的扫描,请与战略规划委员会的任何成员。

历史

2014年11月 - 规划会议与总裁和董事会主席,博士。奥利弗县战略计划任命椅子
2015年2月 - 最初的战略规划(核心)委员会会议,社区(教师,员工,政府,校友,企业界,学生)s.w.o.t.分析调查
2015年5月 - 5周26的主题支柱领域的发展从s.w.o.t.衍生分析,SPC主题区分为柱体区
2015年9月 - 采用OGSM方法
2015年10月 - 目标的执行团队开发,继续规划进程小组委员会
2015年11月 - 启动会议与战略规划小组委员会成员
2015年12月〜4月2016-小组委员会的会议,OGSM的发展对每个支柱。小组委员会由10至12名成员组成,其中包括对待每一副总裁支柱领域一个代表,两个有代表性的管理员,一名工作人员,两名教师,一个校友,一个社区成员和一名学生领袖。
2016年3月 - 通过电话咨询医生。阿尔维德·约翰逊关于OGSM的草案
2016年5月 - 小组委员会成员的调查回复:工作小组委员会
2016年9月 - 战略规划社区会议
八月至2016年10月战略计划草案-finalization
2016年11月 - 分配到社区
十二月2016- 由董事会批准的战略计划
2017年1月20日 社区战略计划启动会议

战略规划委员会成员

Dr. Kenneth Oliver, Strategic Plan Chair; Associate Professor of School & Community Counseling
博士。琳达穆尔,受托人的板
杰里墨菲,受托人的板
玛吉强,校友代表
诺拉Baldner Schnack,通信助理教授
艾伦steigelman,参观业务的助理教授
朱莉铃,补助主任
乔希·拉贝,头棒球教练

小组委员会的成员

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资源

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